建筑智能化工程總承包服務

        我國智能建筑還處于發展階段,建設水平不高、工程質量不能讓人滿意,會產生嚴重的政治經濟和社會影響。建筑智能化工程存在下列問題:缺乏全面的規劃和設計,設計階段專業性不夠,施工階段管理不到位,驗收規范不健全,使用階段缺乏人員和制度的保障。解決以上問題就需要一個既懂得智能化工程又懂得行業特點和工程管理的專業化公司參與,進行全過程的整體優化和工程保障。這就是建筑智能能化專業公司要提供的的建筑智能化總承包服務。
        亞衛通建筑智能化工程總承包是指亞衛通作為總承包商,對智能化工程的質量、安全、工期全面負責,建設單位只與亞衛通公司簽訂工程合同。除完成自身承接的智能化系統建設任務外,總承包公司還要進行以下管理工作,包括人員管理、技術管理、接口管理、階段性驗收管理、工藝管理、流程管理、計劃與進度管理、文檔管理、變更管理等。
        亞衛通建筑智能化工程總承包企業受建設單位的委托,按照合同約定,代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。具體模式有兩種方式:
       1.項目管理服務(PM)。工程項目管理企業按照合同約定,在決策階段編制可行性研究報告,進行可行性巖分析和項目策劃;在規劃設計階段,提供設計管理;在工程實施階段,提供招標代理、采購管理、試運行、竣工驗收等服務,代表建設單位對工程項目進行質量安全進度費用合同信息等方面的管理和控制。
       2.項目管理承包(PMC)。工程項目管理企業按照合同約定,除了完成PM方式的全部工作內容外,還可以負責完成合同約定的工程初步設計。
       亞衛通能力:
       1.具有強大的技術實力及研發能力,具有豐富的工程組織實施經驗和管理能力。公司多年來一直承擔多項國家重大工程項目積累了大量的工程經驗。
       2.具有科學的項目管理體系。亞衛通一貫重視項目組織管理、項目質量保證。公司成功將ISO-9001質量管理模式應用于建筑智能化系統總承包工程中項目管理過程,在項目管理上已建立起了規范的運作行為,專門成立了項目管理委員會,對工程項目進行管理,并建立了“工程項目管理流程”,對每個項目都實施全過程的監控和管理。
       3.擁有經驗豐富的項目經理。亞衛通建筑智能化工程總承包采用項目經理負責制的團隊組織體系。項目經理是建筑智能化項目組織的核心,直接對客戶、公司、團隊員工負責。亞衛通擁有一批經驗豐富的項目經理隊伍。

Copyright ? 北京亞洲衛星通信技術有限公司 All rights reserved. 京ICP備05028636號-1

                                                                                                http://www.beian.miit.gov.cn/

Design by qianzhu

熊猫麻将官方版ios 东华软件股票分析 陕西快乐10分钟开奖走势图带时间 双色球最准十家专家 在佳永配资中你们做股票配资的收益怎么样啊 北京快3是不是官方的 股票开户流程当选金多多策略 贵州快三开奖结果全部 深圳风采走势图100期 极速pk10计划官网 湖北十一选五预测